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标题: 创业最重要的三件事儿 [打印本页]

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作者: 过膝把酒饮    时间: 2017-1-11 17:38
标题: 创业最重要的三件事儿

“选择正确的创业方向很重要，男怕入错行女怕嫁错郎，一旦选择了错误的行业和市场，不管你多努力，其结果都会陷入“鸡肋”状态，如果有条件，最好选择最肥的市场，广阔天地才能大有所为。



创业时最常犯的一个错误是“会啥做啥”，创业者习惯于选择自己最擅长的东西来创业，扬长避短当然是对的，但如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在 、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。


在选择创业方向时，必须要综合考虑自己的特长、用户需求和自己的爱好一大因素。我不认为很多人提到的选择行业是重要的，虽说一个朝阳行业才能催生一个巨大的公司，一个夕阳行业机会很少，但是朝阳行业照样有很多公司死掉，夕阳行业照样有很多欣欣向荣的公司，关键还是看你自己的特长，以及有没有抓住用户需求。那么创业中最重要的三件事儿是什么呢？”

第一件事，赚钱。





对一家公司而言，赚钱是本质。



不要再停留在先做用户量，有了用户量才思考怎么赚钱。因为，你很可能没有这个机会了。


泡沫破碎后，市场，人都会趋于进入一个理性阶段。投机的机会正在不断减少。但创业的机会，其实并不大受影响。


当你想清楚如何赚钱这件事，自然也就想清楚你要面向的市场，目标用户以及提供的服务。产品不过是表现层的一个载体，用户落脚的一个地方。


另外，要达成赚钱的结果，也会“逼着你”研究行业竞争格局，放大自己的优势，形成差异化和建立壁垒。




第二件事，本钱。





不同阶段，有对应的资金支撑项目发展。



大部分互联网项目都走股权融资的路径，从种子/天使轮，Pre-A/A轮，B轮，C轮...一直到上市。很多人还没上路就死了，也有很多人在路上死了，只有极少极少人真正走到最后。


其实，还有其它条路，债券融资，自有资金投资...


创始人首先要有判断能力，项目适合走哪条路获取资金。


走股权融资，创始人需要具备融资能力，早期融资能力可能和你的人脉，过往从业经历的背书相关。而持续的融资能力，归根结底，你有好的商业模式，能赚钱。


也许有人会说，如果找战略投资人，对项目的财务要求没那么高，不赚钱也行啊。


是的，当你是一个公司主体生存，必须赚钱。当你是一个集团/生态中的一个棋子/环节时，更重要的是让整个集团/生态有更强的赚钱能力，而不一定是你自身的赚钱能力。




第三件事，分钱。





分钱，离不开赚钱和本钱。


赚钱能力的背后是有一个团队，包括早期的创始团队，以及组织架构下的各级员工。对创始人团队而言，主要是“人力股”的合理分配，即以较长时间的人力投入作为出资，换取公司股份，以此吸引人，留住人。


本钱对应的是股份的资金股的股份出让。


用一条线串起来是，创业公司要具备赚钱/未来能赚钱的能力，吸引人和钱加入。

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作者: 梦里的常客    时间: 2017-2-22 09:49
认同你的说法，很有道理，学习了我们也要继续努力

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作者: 新不了情    时间: 2017-2-22 09:49
受益匪浅啊，一直以来看到最实际的写作，超级赞的

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作者: 人未识    时间: 2017-8-4 10:57
看地摊独家资源，才能学到有用的

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作者: 亦心欢    时间: 2017-10-17 15:56
这个项目绝对赚钱，小成本，暴力产品，下个项目我也打算卖这个地摊货

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