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标题: 刚开始创业，公司怎样吸引人才和留住人才呢？求赐教 [打印本页]

作者: 恋雪水晶 时间: 2015-11-13 09:30
标题: 刚开始创业，公司怎样吸引人才和留住人才呢？求赐教
如今的创业环境并不乐观，由于外来人员一年比一年少，初创公司越来越难引起人才的关注，尤其是能稳定下来的人才更是难找。即使薪资，待遇都达到应聘者的要求，可是一段时间后还是走了，那么对于初创的公司怎么吸引人才以及留住人才呢？求赐教

作者: 深圳地摊王 时间: 2015-11-13 09:30
你好，初创的公司人员需要慢慢的增加，这时公司除了要有相应的薪资水平，跟重要的和员工分享公司发展的未来。人员一般为稳定的人数和新进的人数在六四开，这样新来的人有人带，也有相互的竞争，能激发新人的工作激情和热情。重点，留住人的不是钱也不是权力，是一种有归属感的氛围（当然薪资和职位这些也不能缺）。从新员工开始就关注他们的心态和想法，初创公司大多没有太完善的制度和规矩，可以让员工一起参与完善这些，毕竟自己提出的，他们还是更容易做到的哦。

作者: xhgg 时间: 2015-11-13 09:30
既然是刚创业，你也肯定给不了员工好的待遇，那么，物质上不行，可以精神上的鼓励，你每招聘过来的新员工，他们热情度高，同样能力也有所欠缺，当一段时间后，他们热情自然降低，同时能力也已成熟，这个时候，若没有对方可以接受的待遇，自然有所不满，走也是必然的结果！那么，办法就是，偶尔可以与对方谈心，即便不谈心，可以放下架子，当对方感觉即是老板，又是朋友，对方还有不满吗？有时候老板一个拍拍肩膀的小举动，也能让员工深受感动！自己斟酌吧！加油

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