创业必看:教你如何锻炼你的创业心智

一旦企业主管能培养这类的心智模式，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的经营环境中，不断察觉潜在的商机，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战!

如何培养创业家心智模式呢?哥伦比亚大学教授麦格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，与华盛顿商学院教授麦克米伦(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等数字为主的旧经营模式，原因无他，实在是因为经理人所面对的，已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。

换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略的方式，现在却得根据许多“假设”来做规划;过aibai123.com去，管理者最大的成就是达成预订的目标，现在最大的挑战却是如何以最低的成本，将最多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式的规划”，正是培养出创业心智模式，成为“常态性创业家”的必备条件。

常态性创业家与一般人不同的地方在于：他们会利用不确定创造商机而非回避;面对不可预知的未来时，他们有化繁为简的能力，至于对自己所承担的风险，则采取较正面的态度，可以欣然接受失败换得的经验。

常态性创业家的五大共同特质为：

一：积极寻找新的机会。常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式，有时可能导致收入、成本，以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径，并创造了许多高价网络股，就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化，搬上网络世界交易的商业模式，可能带来庞大的潜在获利。

二：训练有素地追求商机。常态性创业家随时都在找寻可用的机会，然后一一记下这些尚待开发的商机，成为自己的库存方案。当然，他也会经常检视这些库存方案，一旦时机成熟，立即付诸实际行动。

三：只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中，嗅出许多商机，但他们不会野心太大，把自己，甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的常态性创业家，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。

四：采取应变式的策略执行方式。常态性创业家对于新的商机，不会仅止于空谈或分析研究阶段，而会落实执行。不过在落实执行的同时，他们也会随环境变化采取应有的应变与修正，走出最佳的商机开展途径。

五：激发所有相关人士为共同目标奋斗。常态性创业家并不单打独斗，他们在追求一个商机目标时，会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意，进而营造一个相关网络，并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

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好像很厉害的样子

祥哥说得有道理！别小瞧地摊行业，新手没人带搞不活，挣不到钱！

老江湖就是老江湖，出手就是不同凡响！受教了。

城管是摆摊一族遇到的最大“障碍”，特别是对于新手来说，这几乎是不能逾越的一条鸿沟。按照本文章去做，方能久经风雨，百炼成钢。

好的地摊模式和技巧都是自己慢慢摸索出来的！按部就班，一成不变是没办法突破的！每天多点发现，累计点经验和技巧，地摊创业就会游刃有余！

真的很忙。快过年了，比较看好对联，好多市场管理提前给我们摆摊的打招呼，哪块哪块下一圩被高价包场了，人家卖对联。再过一周，大半个市场就成了对联的市场了。2017的目标，解决温饱问题，不愁吃穿。

虽然我是新来的，但我还是很支持爱摆中国滴~~~~

愿我们每个人都创业成功，地摊事业越做越强

胆子大，脸皮厚。风险大，收益高。体验过，才知累。人已累，心已碎。不再想，谁的对。我和你，不般配？