做不到这些就永远是个摆地摊的小商人摆地摊地摊货批发网

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笔者以及笔者的一些朋友，长期以来一直从事商业第一线的营销运营工作，所以，在这样的基础和前提之下，笔者有幸得以对大多数的商业业态和从商人士的思路以及做法进行总结。在笔者看来，无论是做企业也好，还是做项目也罢，都必须具有全面的战略思路，必须具有如下所述的运营思路，否则就只能做一个摆地摊的小商人，只知道天天追问摆地摊卖什么最赚钱，而不懂从更高层面考虑，做不大做不成功是常态。一，定位思想无论你是做那种生意，最应该去考虑清楚的，就是定位。项目定位以及市场，产品定位。这决定着整个项目的发展，项目定位决定着项目的发展大方向，决定着是否能够产生收入和盈利，兵法曰：先胜而后求战说的就是这个道理。市场定位决定着可能产生收入的多少，也决定着经营项目的可操作程度;而产品定位则决定着整个项目的经营难易程度。小的生意一如在街边开个店，我们就需要想明白，我们到底开的是什么店?比如我们开一个化妆品店，那么，我们如何在这个店上面和对手区别开来呢?让别人尽可能多的选择我们而不是选择其他的店呢?这就是一个项目定位!项目定位包括前期市场调查，差异化设置，形象识别等元素。做好了这一点我们就拥有了做事成功的基础。比如前段时间接触的一个超市，叫什么来着不记得了，只记得很鲜明的标志设计，然后里面有百分之六十的日用百货和百分之三十的进口物品，另加百分之十的网络代购大件商品，那么很明显，这家超市定位的人群是以中青年为主，还涉及到新新潮人。这就有了明显的定位。做生意并不是说她卖什么我也卖什么那么简单。而是需要在极其狭窄的选择中寻找出与众不同的东西出来，这就是定位!正因为有了定位，才能让用户记忆更深，容易识别，才能拥有更多的用户群体，正因为有了明确的有差异化的定位，和对手的竞争就不落于同一个层面，也就不至于和同类抢很有限的用户资源。举个例子：永辉超市和沃尔玛的区别在于哪里?很多人可能不清楚，但是我知道，永辉超市的生鲜产品(特别是海鲜)价格比较低，而且很新鲜;其他超市呢?我知道家乐福的海鲜是几天前的。这就是区别!二，品牌运营思路诚如我们刚才所列举的两个例子，说沃尔玛和永辉超市的区别在于哪里?很多人可能并不知道，但这恰恰又是所有的经商从业者赋予项目所必须要表达出来，让用户所明白的。为什么人们不知道沃尔玛和永辉的区别在于哪里?大家可以试着回想一下笔者在前几篇文章中写道的“湿营销”，写到下页 余下全文1/4

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