创业中“做人”和技巧是相互的！！！

做人？对不同的人有不同的体会意义，每段不同的年龄阶段也一样，今天的我又有了新的体会。
我是做承包小工程的，最近员工流失严重，根据多方面消息，原来是一同行（承认我和他有段很长很深的感情，简单介绍下：我是他开始学习到创业时的师傅，我创业时他给我管理整个班组）在施展挖墙角行动（其中一方面）；揪心，气愤的我采取多方面应变，其中比较愚蠢的行动竟然是打电话怒斥这位同行：从你离开去创业到现在，我的员工闹辞工的，竟然都到你那里去干活（十几个人就一个没在我这里干过活，我自己也很失败！！），如果再有以后，我就干翻你！。。。
隔天，刚好一长辈聊天时问起最近事业进展，揪心的我抱着讨教的心思说起这回事，得到了简要的评判：冲动，愚蠢！和一段体会一点做人的谈话：你何必气愤？他这样做也是一种争取，无从评判错对，看你站在那个角度，对他来说还是精明的表现呢！为何你自己不去加强现有员工的稳定和留手（创造）离开的员工回头的“后门”呢？
现今帮你干活的员工会有同情你的！吃你的饭说你的话嘛；吃他的饭说他的话，想简单点不就是钱和烟酒交情，现实！钱嘛：你工程开头赚了一部分啦，剩下的不如抱着不赚的心态，以完成为重点，打出偏高的工价招收流动员工，这样有利于以后发展，也能有看工价工作的回头员工。强留着固定员工不一定有好处，死板（不灵活），应变能力差。别想着从头赚到尾，创业期间得稳定基础（如圆满完成工程打下名声，承包路线），然后才是钱，想伸手抓到天的，万中无一！。。。
烟酒交情：其实你付出每人每天几根烟，几天一瓶酒水，十几个人一个月才多少，用于他们身上的，也可以是他们自己赚的，比如每天六点下班，你五点三十到工地，自然的大家就准时下班，收拾工具后是六点十分，你发烟陪伴他们下班，多出来的十分钟已经能分摊一天在他们身上的开支了，也同时引导着烟酒交情！
笑脸好说话，厚脸易联络，臭脸出差错！好简单的慨括啊！！！原来创业中技巧和做人是那么的重要！！！

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原来这样……

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